3G時代，增值業(yè)務的重要性日益凸顯，這從各大運營商的市場舉動中可見一斑。3G到來，人們的通信生活立即有了質的飛躍，聽音樂、上網(wǎng)、拍照、出行導航……手機功能已不僅局限于通話、短信。國內(nèi)的全業(yè)務經(jīng)營，經(jīng)過兩年的醞釀和發(fā)酵，將迎來越來越激烈的競爭。而在語音ARPU走低、語音收入貢獻趨緩的情況下，增值業(yè)務毫無疑問是運營商的競爭焦點，也是運營商的重要增長點。所以，各運營商也加緊發(fā)展農(nóng)村市場。市場研究總結，作為資費敏感群體，農(nóng)村用戶業(yè)務消費特征仍然以話音業(yè)務消費為主，增值業(yè)務尚處于培育期。經(jīng)市場調查得知中國移動是依靠渠道來開拓村級市場的，業(yè)務范圍主要是號卡、充值卡和增值業(yè)務的銷售。由于目前的渠道考核是對上述三者都有考核指標，特別是號卡的銷售尤其是考核的重點。而在農(nóng)村留守人口少于千人的村莊比比皆是，很多地方由于難以達到號卡的考核指標，難以發(fā)展渠道。

近年來，內(nèi)地及農(nóng)村市場在渠道增值業(yè)務發(fā)展方面做了大量的工作，業(yè)務運營得到顯著成效，在大多數(shù)內(nèi)地及農(nóng)村市場中，增值業(yè)務在健康發(fā)展方面還有很大的空間。

一、以指標為導向、管理粗放的發(fā)展方式導致增值業(yè)務發(fā)展陷入不良循環(huán)

由于增值業(yè)務銷售渠道激勵不足，酬金發(fā)放的不及時、不詳細、不明晰，致使渠道對酬金的感知度低;系統(tǒng)問題影響了增值業(yè)務的一線銷售，業(yè)務登記系統(tǒng)故障頻繁，屢屢出現(xiàn)登記不成功，數(shù)據(jù)顯示不準確，查詢不方便;移動公司對渠道支撐力度欠缺，造成的結果就是：指標持續(xù)走高，營銷資源浪費，渠道發(fā)展扭曲。

長期發(fā)展下去，將會導致數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展離健康軌道越來越遠。

二、市場調研現(xiàn)狀分析

經(jīng)市場調研發(fā)現(xiàn)內(nèi)地及農(nóng)村市場增值業(yè)務發(fā)展欠缺健康度主要表現(xiàn)為以下四個方面：

1、用戶多，真正活躍度低：部分增值業(yè)務的用戶群體規(guī)模不斷增大，但是真正活躍數(shù)增長不明顯。

2、新開戶推薦率高，存量用戶推薦率低：經(jīng)實地調研發(fā)現(xiàn)渠道在銷售過程中，主要是對新戶進行開通增值業(yè)務，很少對存量客戶推薦。表明真正通過引發(fā)客戶需求、使用的行為是比較少的。

3、對業(yè)務推薦過分依賴優(yōu)惠政策而忽視產(chǎn)品真實作用的宣傳：渠道在發(fā)展增值業(yè)務上更多的是強調優(yōu)惠免費，較少去做產(chǎn)品的真實營銷宣傳。甚至部分網(wǎng)點在做業(yè)務時，給客戶只開通不告知。在有關增值業(yè)務投訴方面，不知情被開通的用戶投訴占增值業(yè)務投訴的很大部分。表明開通業(yè)務的客戶中相當一部分不是真正的客戶。這種不知情開通也是導致客戶不滿的因素，影響移動的整體業(yè)務開展。

4、渠道一線銷售人員能力參差不齊，整體水平較低：銷售意愿、業(yè)務知識掌握及銷售能力跟不上。

從圖可發(fā)現(xiàn)，實體網(wǎng)點1千多家，3月份獲得酬金的只有465家，未獲積分酬金的網(wǎng)點數(shù)量不少。在有積分酬金的網(wǎng)點中，約70%的網(wǎng)點增值業(yè)務傭金低于平均水平163元。而酬金獲取多的主要集中在少數(shù)幾個網(wǎng)點。表明：增值業(yè)務開展量主要集中在少數(shù)網(wǎng)點，遠未形成渠道的整體能力。

三、原因分析市場調研

1、銷售意愿：渠道普遍不太情愿主動推薦增值業(yè)務，表明激勵通道遠未暢通。影響積極性的主要因素是激勵不能直達渠道末端，一線店員得不到增值業(yè)務酬金。影響一線店員獲取酬金，主要是核酬計發(fā)環(huán)節(jié)不能做到快速、準確、透明。影響一線店員獲取酬金，還受代理商本身因素的影響，一方面目前的增值業(yè)務開展中，靠捆綁為主的銷售方式，一線店員的主動營銷行為在網(wǎng)點老板看來不是很重要，并不需要進行激勵;另一方面由于代理商從移動公司得到的酬金太少，分無可分。代理商因核酬數(shù)據(jù)的速度、透明度等因素影響，積極性不高。更因對稽核政策不了解和不理解造成很多的抱怨。

綜合上述，目前影響渠道意愿的有五個關鍵節(jié)點：酬金核算流程不能保證速度，要保證準確度也需要大量細致的工作;酬金發(fā)放沒有規(guī)范要求和監(jiān)督，透明化不夠;溝通不暢通，宣貫不到位，引導不夠，渠道產(chǎn)生抱怨抵制心理;能力不強，酬金不多，沒吸引，酬金透明也無法形成激勵。

2、銷售能力：經(jīng)調研發(fā)現(xiàn)，目前影響渠道網(wǎng)點能力有以下四個關鍵節(jié)點：一線員工能力不足，缺乏對營銷技巧的掌握、缺乏有效的培訓方式、培訓方式單一；培訓機制不完善，培訓人員很緊缺、培訓制度沒常態(tài)化、培訓執(zhí)行沒監(jiān)督；店面能力不到位，沒有有效店面宣傳、沒有銷售環(huán)境、增值業(yè)務銷售邊緣化;支撐不到位，移動公司不能給予必要的宣傳支撐、沒有宣傳執(zhí)行標準、沒有執(zhí)行監(jiān)督。

3、營銷支撐：營銷支撐不足，營銷活動多，但效果不明顯，體現(xiàn)在營銷活動較少關注客戶的真正需求；對于渠道店面自行開展的營銷活動缺乏有效指引和支撐;增值業(yè)務多項工作，有效落地存在困難；其他支撐能力現(xiàn)狀，系統(tǒng)、產(chǎn)品仍有提升的必要。

四、問題建議

增值業(yè)務健康發(fā)展，現(xiàn)階段離不開以下三個重要因素：渠道銷售意識及行為的改變——由捆到推的改變；渠道能力的提升——真正提升渠道的營銷能力；移動公司支撐的優(yōu)化——通過優(yōu)化內(nèi)部管理制度、流程為渠道提供更好的環(huán)境。

首先，改變渠道的銷售意識及行為：由于很大部分的渠道網(wǎng)點增值業(yè)務酬金很少，根本就沒有意愿、沒有信心，所以樹立賺錢效應，提高他們的贏利能力，才能形成良性循環(huán)。

措施一：完善核酬流程，加快酬金核算速度和準確度，短期內(nèi)加強目前酬金流程環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點的優(yōu)化。長期上需要在系統(tǒng)實現(xiàn)該功能，實現(xiàn)透明化自動化操作。

措施二：加強酬金發(fā)放規(guī)范的制定和執(zhí)行。

措施三：建立溝通渠道，加強渠道正確行為的引導。

措施四：展示賺錢效應，明確價值鏈利益;提高渠道能力，增加渠道盈利能力。

其次，提升渠道的營銷能力，只有提升店員及店面的能力，打通店面能力提升通道，并持續(xù)保持，才能真正地實現(xiàn)增值業(yè)務健康營銷。

措施一：針對一線員工，加強銷售技巧的培訓，以結合其他培訓方式，提升能力。

措施二：加強培訓機制的建設，解決現(xiàn)場輔導方式的難題，為渠道持續(xù)提升提供暢通途徑。

措施三：加強對渠道網(wǎng)點宣傳規(guī)劃;

措施四：完善物流流程，加強物料支撐，確保落實到位。

最后，優(yōu)化對渠道的各項支撐工作，提升移動對渠道開展的支撐能力，是渠道正常、健康發(fā)展增值業(yè)務的必要保障和基礎。

措施一：加強對營銷活動的指引力度，以及指導網(wǎng)點走出去營銷是目前移動能提供的有效支撐。

措施二：指導渠道網(wǎng)點開展存量用戶的二次營銷。

措施三：建立增值業(yè)務執(zhí)行通道。

措施四：優(yōu)化系統(tǒng)、業(yè)務，提升客戶體驗感知。

忘記指標，重新審視營銷，全力打通意愿、能力、支撐這三條通道的暢通，從各個節(jié)點入手，理順流程，消除障礙因素，是建立起渠道健康發(fā)展的基礎能力的重要條件。